油漆代理該怎樣做好品牌經營？

涂料行業(yè)持續(xù)多年的爆發(fā)式增長期，已經成為過去，油漆代理似乎走入了低潮。

但挑戰(zhàn)即是機遇，油漆代理經銷商只要轉型為品牌運營商，讓所代理的產品品牌依托在自己的品牌上，即創(chuàng)造出自己的品牌，從而達到一種經營高度，不停留在戰(zhàn)術層面獲得短期利益，獲得長遠發(fā)展的利益，讓自己經營的門店，擁有行業(yè)競爭中的硬核。

那么，怎樣才可以達成這種轉變呢?

一、找準定位

擯棄做一天算一天，有錢賺就可以，對未來沒有明確定位的思維。做品牌運營商，老板必須對企業(yè)的未來有一個相對清晰的定位，即要做成什么樣的經銷商。所謂定位并不是一定要做多大多，而是要如何建立自己的獨特優(yōu)勢。

二、科學管理

經銷商老板的不要出現專斷專權，自己想怎么做就怎么做，把下屬員工當工具使，教下屬怎么做，而不是讓下屬自己想辦法去做，沒有激發(fā)下屬的積極性的現象。要想做大，必須學會尊重下屬員工，學會適當放權，給他們一定的發(fā)展空間。

油漆代理該怎樣做好品牌經營？

三、留住人才

不要對員工的考核制度很混亂，讓員工無所適從，不注重對員工自我提升要求的滿足，最終導致難以留住人才，避免出現走一個業(yè)務精英帶走一大片業(yè)務。

四、規(guī)范財務

向品牌運營商轉變對財務制度也需進行改革，傳統(tǒng)型經銷商大多財務制度不健全，財務收支操作不規(guī)范?；蚴且恍┴攧詹僮骷夹g不科學，難以為經營提供指導。規(guī)范的財務管理可以從中看到哪個產品賺錢，哪個產品持平，哪個產品是賠錢的，然后對產品線進行調整。

事實證明，固守傳統(tǒng)的營銷發(fā)展模式和陳舊經驗的經銷商，正不斷被市場淘汰出局。唯有不斷尋求創(chuàng)新突破，形成標準化的管理流程和服務流程的油漆代理商，才會不斷越做越大。