做油漆代理大多是一些民營或個(gè)體性質(zhì)的中小企業(yè)，由于擁有者和管理者文化水平普遍偏低，缺乏集團(tuán)管理思路、下游一體化營銷模式，要想在在市場上做出成績，要注意以下幾個(gè)方面：

一、人才骨干

中小油漆代理商面臨的最嚴(yán)峻的形勢是，一方面無法招攬需要的人才，另一方面自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才還面臨隨時(shí)被挖走的壓力。行業(yè)專家斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，除老一代有些知名的技術(shù)專家外，中青年一代技術(shù)專家?guī)缀鯖]有全國公認(rèn)的本專業(yè)領(lǐng)頭羊。

二、專業(yè)團(tuán)隊(duì)

油漆代理商缺乏一支理論和實(shí)踐水平都很高的油漆專業(yè)師資隊(duì)伍。現(xiàn)在的中國還沒有真正意義上的油漆高校和油漆專業(yè)，因而就形成不了一支正規(guī)化的油漆專業(yè)老師隊(duì)伍，油漆行業(yè)專家都是游擊性地為企業(yè)、為行業(yè)、為政府服務(wù)。沒有規(guī)范的教育體系，油漆教育形成不了系統(tǒng)的理論，對(duì)油漆行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)大多依靠“師傅傳授徒弟”的模式，技術(shù)人員科研水平的提高大多靠自己的摸索和自身的天分。技術(shù)和配方的傳承性和系統(tǒng)性不足。

三、施工人員

油漆代理商普遍缺乏高素質(zhì)的熟練的施工隊(duì)伍。目前我國的油漆裝修施工多以民工為主，現(xiàn)場缺乏油漆監(jiān)理和專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)。涂裝缺陷往往不是由于油漆質(zhì)量造成，而是產(chǎn)生于施工手法和涂裝的不專業(yè)。

油漆代理商解決好以上幾個(gè)問題，發(fā)展壯大，崛起成長起來才有可能。