無論涂料廠家規(guī)模大小，在2017年如何找到自己的定位，成為最好的自己呢？

目前的現(xiàn)實是，涂料作為消費者低關(guān)注度、低參與度的產(chǎn)品，很難被被消費者認知。而隨著家庭裝修向精裝房、家裝公司化發(fā)展，日后的消費者對涂料以及輔材產(chǎn)品將完全失去認知，其選擇權(quán)全部外包給專業(yè)的地產(chǎn)商，以及家裝公司。

面對新的競爭環(huán)境，任何企業(yè)都不敢掉以輕心，必須先沉下來，認知分析自己在行業(yè)的地位及資源，找到自己的定位，在自己占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域成為最好的自己，方能笑傲江湖，立于不敗之地。

無論涂料廠家規(guī)模大小，在2017年如何找到自己的定位，成為最好的自己呢？

一、專注一個細分領(lǐng)域

一般中小涂料廠家凡專精于一藝，必有動人之處。任何規(guī)模的企業(yè)都是不安全的，安全取決于是否有核心競爭力，而不是規(guī)模。除了在產(chǎn)品上專注外，還需要的銷售區(qū)域上專注，避面多線作戰(zhàn)，銷售范圍可集中在企業(yè)已有領(lǐng)先優(yōu)勢的地區(qū)，或者以服務中心周邊500公里范圍內(nèi)，以提升企業(yè)的快速、高效的響應度。

二、合縱聯(lián)橫發(fā)展

未來的競爭不會再是單個企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，變成是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。有一定規(guī)模規(guī)模的涂料企業(yè)，要聯(lián)合原材料供應商、經(jīng)銷商、核心客戶，整合成為利益共同體，抱團來發(fā)展，共同面對行業(yè)競爭。甚至可以把企業(yè)股權(quán)開放，讓合作伙伴、客戶變成企業(yè)的股東，發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能，實現(xiàn)多方共贏格局。

三、全產(chǎn)業(yè)鏈布局；組織去中心化和產(chǎn)品創(chuàng)新

對于規(guī)模宏大的涂料廠家公司來說，唯一能做得就是永往直前，自然生長+兼并收購相結(jié)合，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，以規(guī)模優(yōu)勢和靈活創(chuàng)新逐步抬高行業(yè)的進入門檻。組織去中心化，戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一，戰(zhàn)術(shù)上無為而治，貌似失控，其實是最健康的狀態(tài)：活力又高效。產(chǎn)品方面，最佳的做法積極布局衍生產(chǎn)品，整合再創(chuàng)生。

可見。無論涂料廠家目前規(guī)模是大是小，是否有核心競爭力。在2017年要清楚未來要去何方，更好的安排現(xiàn)在。